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8月28日至29日，公司營銷變革專題研討會在國緣賓館召開。公司黨委書記、董事長、總經理周素明希望通過試點模擬落地，在實踐基礎上完善，追求實質性進展，并就營銷變革工作提出具體要求。

統一思想，充分認識營銷變革的現實意義。營銷變革是高質發展闖新路的龍頭項目，是搶抓機遇育新機的重要舉措，是贏得競爭開新局的基礎工程。今世緣應蓄勢而發、乘勢而上。

認清本質，牢牢把握營銷變革的工作重點。突出變革營銷組織，從外到內、從上到下，優化省內、強化省外，工作重心前移，合理規劃組織架構；穩步推進流程再造，精簡后臺審批項目，給予大區、辦事處更多權力，完善方案報備審查等相關制度；務必做到職權統一，大區以利潤為中心，讓辦事處成為市場精耕主體，壓實各級責任。

力出一孔，努力構建營銷變革的制度體系。清晰各類職責，形成合力創造顧客，建立科學的制度規則體系；正確看待預算管控，以大區為利潤中心進行費用預算，使投入更均衡，產生更多可以量化的效益；創新工作機制，包括大區工作運作機制、考核分配機制等，充分體現奮斗文化。

統籌兼顧，扎實做好當前營銷工作。理性看待銷售目標，絕不能出現庫存疊加庫存。務實推進“四大戰役”，為明年乃至“十四五”規劃奠定良好的基礎。

研討會上，結合營銷系統業務流程再造與管理組織變革實施方案，市場部、銷售部、財務部、審計監察部等部門，匯報了關于業務流程再造、組織架構優化、營銷預算管理、監管流程變革等方面的思路舉措。前方銷售經理積極參與討論，提出了具體意見和建議。

黨委副書記、工會主席魯正波，黨委副書記、監事會主席倪從春，副總經理羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理胡躍吾、李維群、陳玖權、周永和，各大區、營銷中心經理層及部分辦事處經理，后方相關單位負責人出席會議。胡躍吾主持會議。 （苗學東）