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九月的陽光溫馨恬靜，微風和煦輕柔，轉眼間在銷售部的日子已三年有余。依稀記得剛到銷售部，找了個空位置坐下，便不知所措。眼前是陌生的面孔，耳旁是不熟悉的聲音。一個叫“大師”的稱謂在眾多名字中引起我的注意。

通過慢慢了解，我對“大師”這個稱謂有了深刻的理解，原來被大家稱為大師的人，是銷售部副經理朱正松。之所以稱其為大師，不僅是年紀略長，工齡略長，更多的是學識淵博，每每在工作或生活中遇到問題時，他的觀點及角度總讓人折服。如果說，產品質量是企業(yè)生存的根本，那么管理質量就是企業(yè)發(fā)展的動力，而朱經理身上的管理質量精神就不乏有所體現(xiàn)。

管理質量是一種態(tài)度。企業(yè)發(fā)展需要管理層帶頭引導，而管理層更需要精湛的業(yè)務能力和健康的職業(yè)心態(tài)。朱經理始終保持著學習的態(tài)度，從樊登讀書會，到崗位專業(yè)知識學習，只要有閑暇時間，他總是專注提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，讓思維同步企業(yè)發(fā)展的步伐。此外，為了更好的保持健康的體魄，以充沛的精力應對工作上的挑戰(zhàn)，朱經理還加強自身體質的錘煉，今年以來單次跑步里程超過半馬，部門里的很多年輕小伙子都望塵莫及。

管理質量是一種責任。朱經理主要負責廠家績效管理、經銷商管理以及終端管理等工作。為了使方案數(shù)據(jù)準確、文絡清晰，邏輯縝密通宵達旦，每到月底部門考勤核報的時候，總會發(fā)現(xiàn)朱經理休息日出勤的身影。同時，為了能夠提高團隊的整體素質，他在部門里還常常扮演教練員的角色，手把手地教導青年員工，不厭其煩的幫助每個人在自己的崗位上得到鍛煉和成長。

管理質量是一種創(chuàng)新。隨著公司的快速發(fā)展，工作上每一個細微的環(huán)節(jié)都有可能影響公司的發(fā)展速度。以往的銷售系統(tǒng)績效績效考核方案都由朱經理草擬，考核方式及理念貫徹很長一段時間，但是與公司的發(fā)展逐步不匹配。面對公司高質量發(fā)展，如何調動前方的奮斗熱情，成了績效考核調整的關鍵。朱經理打破固有考核思維，通過反復修訂，草擬了《營銷系統(tǒng)高質量績效考核方案》。方案以奮斗者為本，單品提成系數(shù)理念，以獎勵方式將奮斗者的銷售激情體現(xiàn)的淋漓盡致，考核權限下放理念，更是增強了考核的自主性和靈活性，提升了一線銷售人員對績效管理的認知。

朱經理身上的例子還有很多，在銷售部工作的時間里，疑惑早已解開，我也習慣性的稱其為大師，值得我們年輕人作為榜樣學習的“大師”，我想，跟他接觸過的人，都會不自主的稱其為大師吧！

（銷售部 晉梓亓）