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九月的陽光溫馨恬靜，微風(fēng)和煦輕柔，轉(zhuǎn)眼間在銷售部的日子已三年有余。依稀記得剛到銷售部，找了個空位置坐下，便不知所措。眼前是陌生的面孔，耳旁是不熟悉的聲音。一個叫“大師”的稱謂在眾多名字中引起我的注意。

通過慢慢了解，我對“大師”這個稱謂有了深刻的理解，原來被大家稱為大師的人，是銷售部副經(jīng)理朱正松。之所以稱其為大師，不僅是年紀(jì)略長，工齡略長，更多的是學(xué)識淵博，每每在工作或生活中遇到問題時，他的觀點(diǎn)及角度總讓人折服。如果說，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，那么管理質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的動力，而朱經(jīng)理身上的管理質(zhì)量精神就不乏有所體現(xiàn)。

管理質(zhì)量是一種態(tài)度。企業(yè)發(fā)展需要管理層帶頭引導(dǎo)，而管理層更需要精湛的業(yè)務(wù)能力和健康的職業(yè)心態(tài)。朱經(jīng)理始終保持著學(xué)習(xí)的態(tài)度，從樊登讀書會，到崗位專業(yè)知識學(xué)習(xí)，只要有閑暇時間，他總是專注提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，讓思維同步企業(yè)發(fā)展的步伐。此外，為了更好的保持健康的體魄，以充沛的精力應(yīng)對工作上的挑戰(zhàn)，朱經(jīng)理還加強(qiáng)自身體質(zhì)的錘煉，今年以來單次跑步里程超過半馬，部門里的很多年輕小伙子都望塵莫及。

管理質(zhì)量是一種責(zé)任。朱經(jīng)理主要負(fù)責(zé)廠家績效管理、經(jīng)銷商管理以及終端管理等工作。為了使方案數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文絡(luò)清晰，邏輯縝密通宵達(dá)旦，每到月底部門考勤核報的時候，總會發(fā)現(xiàn)朱經(jīng)理休息日出勤的身影。同時，為了能夠提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，他在部門里還常常扮演教練員的角色，手把手地教導(dǎo)青年員工，不厭其煩的幫助每個人在自己的崗位上得到鍛煉和成長。

管理質(zhì)量是一種創(chuàng)新。隨著公司的快速發(fā)展，工作上每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都有可能影響公司的發(fā)展速度。以往的銷售系統(tǒng)績效績效考核方案都由朱經(jīng)理草擬，考核方式及理念貫徹很長一段時間，但是與公司的發(fā)展逐步不匹配。面對公司高質(zhì)量發(fā)展，如何調(diào)動前方的奮斗熱情，成了績效考核調(diào)整的關(guān)鍵。朱經(jīng)理打破固有考核思維，通過反復(fù)修訂，草擬了《營銷系統(tǒng)高質(zhì)量績效考核方案》。方案以奮斗者為本，單品提成系數(shù)理念，以獎勵方式將奮斗者的銷售激情體現(xiàn)的淋漓盡致，考核權(quán)限下放理念，更是增強(qiáng)了考核的自主性和靈活性，提升了一線銷售人員對績效管理的認(rèn)知。

朱經(jīng)理身上的例子還有很多，在銷售部工作的時間里，疑惑早已解開，我也習(xí)慣性的稱其為大師，值得我們年輕人作為榜樣學(xué)習(xí)的“大師”，我想，跟他接觸過的人，都會不自主的稱其為大師吧！

（銷售部 晉梓亓）