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  5月13日，公司召開精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，公司副董事長、副總經(jīng)理吳建峰出席并講話。

  會(huì)上，各精益生產(chǎn)推廣單位就6S推廣、TPM管理推進(jìn)、價(jià)值流分析、異常管理、4M變更、班組建設(shè)、看板管理等精益生產(chǎn)推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做了交流，分析了存在的問題，制定了下一步改進(jìn)計(jì)劃。

  吳建峰肯定了各單位在精益生產(chǎn)方面所取得的成績，對今后公司精益生產(chǎn)推進(jìn)提出三點(diǎn)要求。一是各單位要不斷提高現(xiàn)場管理績效；二是工作創(chuàng)新要以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)；三是加強(qiáng)知識管理體系建設(shè)，建立面向公司未來的知識管理平臺；四是公司層面的改進(jìn)要以項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)。吳建峰還要求，各相關(guān)部門在8月份之前要做好改進(jìn)和創(chuàng)新的落實(shí)，不斷提升企業(yè)競爭力。（朱建鵬）