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  2015年，釀酒中心一車間克服班組多、攤子大、管理難等不利因素，狠抓管理重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升。2015年，車間全年累計(jì)出酒率為30.6%，品質(zhì)品率為19.9%，逐漸縮小了高低班組差距，較2014年產(chǎn)質(zhì)量均有明顯提升，特別是酒的內(nèi)在品質(zhì)獲得很大提高，水、電、汽、噸酒責(zé)任費(fèi)用和去年同期相比都有所減少，圓滿完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

  2016年是“十三五”的開局之年，一車間將認(rèn)真貫徹董事長報(bào)告精神，圍繞公司釀酒三年攻堅(jiān)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)，為十三五各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，再創(chuàng)新的輝煌。

  一是切實(shí)建好班組長隊(duì)伍。每月組織兩次班組長學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。充分發(fā)揮技師傳、幫、帶作用，培養(yǎng)班組后備力量，力爭每個(gè)班組培養(yǎng)1-2名后備班組長，為新車間擴(kuò)班培養(yǎng)人才。

  二是切實(shí)強(qiáng)化標(biāo)桿班組建設(shè)。標(biāo)桿班組是公司發(fā)展的需要，是提升班組管理的需要，2016年，我將繼續(xù)加大標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣力度，將按不同工段樹立標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面，提升車間的產(chǎn)質(zhì)量水平。

  三是切實(shí)提高低班組產(chǎn)質(zhì)量。認(rèn)真做好生產(chǎn)分析工作，到現(xiàn)場(chǎng)去解決問題，不做馬后“炮”。成立QC小組，制定相應(yīng)整改措施，抓好班組間的產(chǎn)質(zhì)量平衡。

  四是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。以6S管理模式為抓手，充分運(yùn)用好PDCA循環(huán)等管理工具，建立班組互查、車間巡查、交接班檢查制度，通過車間微信曝光平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)、解決問題，為各項(xiàng)管理常態(tài)化定好標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到位，跟蹤考核，充分發(fā)揮績效考核的作用。

  五是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)。安全無小事，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)驗(yàn)中尋找啟示和控制辦法，多提醒、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)強(qiáng)化員工成本意識(shí)，人人都做節(jié)約源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低噸酒費(fèi)用。

  六是切實(shí)做好員工思想工作。北廠即將改造成4A級(jí)旅游景區(qū)，對(duì)人員的素質(zhì)提出了更高要求，車間將以板報(bào)、櫥窗、點(diǎn)名會(huì)為載體，融思想意識(shí)、道德品質(zhì)等方面教育于企業(yè)文化之中，加強(qiáng)企業(yè)精神、核心價(jià)值觀宣貫。

  打鐵還需自身硬，在今后的生產(chǎn)工作中，我將以高昂的斗志，飽滿的精神，不斷總結(jié)、提升、挖掘班組的內(nèi)在潛能，為公司“十三五”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己更大的力量！

  □釀酒中心 吳利民