2016年《今世緣月報》第二期
做強主業 創新轉型 打贏“十三五”開局戰
——公司召開2016年工作大會
2月16日上午，公司召開2016年工作大會，回顧總結“十二五”主要成就，科學謀劃“十三五”發展，部署安排2016年的工作任務。董事長、黨委書記、總經理周素明動員公司上下凝心聚力、只爭朝夕，創新驅動、轉型發展，為“十三五”開好頭、起好步，努力實現“十三五”首戰告捷。副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記、監事會主席、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、副總經理嚴漢忠，副總經理陸克家、羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾等公司領導，中基層干部，銷售系統業務骨干，職工代表，黨員代表，車間班組長，員工代表共340余人參加了會議。
周素明作大會報告，報告分三個部分：一是“十二五”工作總結，二是“十三五”形勢分析及公司總體思路、總體定位、奮斗目標和工作原則，三是2016年工作部署。周素明說，“十二五”是今世緣迎難而上、奮發有為的五年。面對中國經濟的新常態，行業深度調整的新態勢，公司大力弘揚“追求卓越，緣結天下”的企業精神，牢固確立“打造品牌,以質取勝，文化營銷，人才強企”四大戰略，堅持發展是第一要務、市場是第一車間、效益是第一追求、創新是第一動力，各項事業取得了長足進展，交出了一份發展基礎好、面貌變化大、員工實惠多的“答卷”。
在分析了“十三五”時期政治、經濟和行業形勢后，周素明指出，公司“十三五”發展的總體思路是以“四個全面”、“五大理念”為指針，大力弘揚“追求卓越，緣結天下”的企業精神，全面深化“打造品牌、以質取勝、文化營銷、人才強企”的四大發展戰略，立足主業、做強省內、突破省外，創新驅動、多元發展、服務主業，保持全國白酒行業“十強”地位，為全面建成小康社會貢獻“今世緣力量”。“十三五”發展的總體定位是爭創“全國質量獎”，成為“中國白酒轉型發展的排頭兵”，做好“中國白酒文化營銷的引領者”，爭當“中國婚慶產業的整合者”、“中國幸福企業建設的示范者”，全力打造中華緣文化圣地。“十三五”發展的奮斗目標是到2020年，主要經濟指標翻一番，多元化業務的營收及利潤初具規模。具體要遵循“立足主業，多元發展”的原則開展工作。一是立足主業上，突出“四個提升”，二是多元發展上，突出轉型發展。
周素明強調，2016年是今世緣創牌20周年，是“十三五”的開局之年，開局之年“開”得怎樣，對整個“十三五”的發展至關重要。公司上下要把思想和認識統一到公司“十三五”發展規劃上來，科學處理“好”與“快”的關系，著力增強精耕省內、突破省外、推進轉型的能力，著力破解發展中不平衡、不協調的問題，確保各項指標健康、平穩增長，打好“十三五”開局之年攻堅戰。一是強化競爭導向，把握營銷本質，在構建核心競爭力中成長。要大力推進從“促銷價格戰”向“品牌價值戰”轉型，致力于構建“品牌+渠道”雙驅動的良性營銷體系，實現從以產品為中心、促銷為驅動的傳統營銷模式，向以競爭為導向、打造品牌為中心的現代定位營銷思維模式的顛覆創新轉變，努力構建企業的核心競爭力。二是強化卓越導向，持續改進提升，在追求卓越管理中進步。要始終將卓越運營作為工作主線，緊緊圍繞市場營銷、生產研發、信息技術、財務投資、人力資源及幸福今世緣、企業文化及黨的建設、多元發展、后勤保障、產鎮融合“九大板塊”，全面推動戰略目標和任務的落實。三是強化人本導向，凝聚發展力量，在建設幸福今世緣中共享。要以培育企業精神為核心，按照黨委謀劃、行政主抓的工作思路，以思想政治工作和企業文化建設為抓手，牢固樹立以人為本的管理理念，切實尊重員工、重視員工、愛護員工，與時俱進推進幸福今世緣建設。四是強化責任導向，注重落實質量，在求真務實抓落實中提高。要始終保持強烈的責任感和緊迫感，以奮發有為的狀態推進思想解放，以引導潮流的要求提升能力水平，以求真務實的作風狠抓工作落實，不斷把今世緣發展的宏偉事業推向前進。
吳建峰宣讀了公司《關于表彰2015年度先進集體和先進個人的決定》。質量管理部等6個部門和單位榮獲“卓越績效獎”；南京營銷中心等6個部門和單位榮獲“營銷變革獎”；智能化釀酒設備及配套設施建設項目等3個項目榮獲“項目推進獎”；市場督察部等4個部門和單位榮獲“作風建設獎”。淮安營銷中心經理余濤等10名同志榮獲“銷售之星”稱號；管理信息部經理李維群等10名同志榮獲“管理之星”稱號；宿遷營銷中心睢寧辦事處經理魯加亮等5名同志榮獲“創新之星”稱號；釀酒中心帶班副主任曹衛衛等5名同志榮獲“學習之星”稱號；財務部財務管理處經理薛超豐等10名同志榮獲“希望之星”稱號；倉儲物流中心庫房保管組組長莊偉等10名同志榮獲“勞動之星”稱號；包裝中心帶班主任王歡等5名同志榮獲“巾幗之星”稱號；包裝中心帶班主任徐連紅等5名同志榮獲“智慧之星”稱號；南京營銷中心經理助理黃永波等5名同志榮獲“宣傳之星”稱號。
朱懷寶主持會議并就貫徹落實大會精神提出四點要求。一要切實統一思想。各部門要盡快召開動員會議或專題會議，認真組織學習董事長的講話精神，力求每一個干部員工都能明確宏觀經濟形勢、明確行業市場變化、明確企業的發展目標、發展思路和具體措施。二要強力推進項目。各部門、各單位按照“項目化管理、清單化推進、機制化落實”的工作要求，完善項目推進計劃，明確目標任務和時序進度，強化責任分解，狠抓項目落實。三要持續改進作風。中基層干部要放得下架子、撲得下身子、挑得起擔子，多到困難多、問題多、矛盾多的地方去出實策、鼓實勁、辦實事，切實解決問題、推進項目，用干部的“嚴實指數”換取企業的“績效指數”，用干部的“辛苦指數”換取員工的“幸福指數”。四要提高督查質量。要按照項目管理制度，把項目督查考核工作納入科學化、規范化的管理軌道，摸實情、查實情、知實情、報實情，做實項目的組織實施、指導督促、檢查驗收、總結推廣，把項目建設抓緊抓好抓出成效。
會上，鹽城營銷中心經理周永和、上海營銷中心經理張曉東、釀酒中心帶班副主任吳利民、包裝中心組長李京京先后發言，表示將結合本職工作，深入學習貫徹落實董事長講話精神，為實現公司“十三五”目標作出應有貢獻。
（王 利）
