2016年《今世緣月報》第二期
周素明就公司年度重點(diǎn)工作項目推進(jìn)提出要求
開春頭等事，項目排第一。2月24日下午，公司召開年度工作項目會議，部署推進(jìn)2016年度工作項目。
在聽取后方部門負(fù)責(zé)人年度工作項目匯報并一一點(diǎn)評后，董事長、總經(jīng)理周素明提出了三個方面的要求。一是系統(tǒng)謀劃項目。要把握依據(jù)。包括公司“十三五”規(guī)劃、2016年工作計劃和部門職能。要突出重點(diǎn)。項目管理不能眉毛胡子一把抓，要進(jìn)一步理清項目的概念，無論是公司級還是部門級，都要滿足項目的基本要素。要抓住關(guān)鍵。關(guān)鍵之一是目標(biāo)，包括戰(zhàn)略、行業(yè)標(biāo)桿或者挑戰(zhàn)自我的目標(biāo)，要體現(xiàn)進(jìn)步。關(guān)鍵之二是路徑，要清晰項目實(shí)現(xiàn)的路徑，不走彎路。關(guān)鍵之三是方法，運(yùn)用卓越績效管理中的PDCA循環(huán)，同時體現(xiàn)更多的創(chuàng)新。要完善項目。合理界定項目的級別，把工作項目作為今后考核的依據(jù)。二是清單推進(jìn)項目。清單的要素要細(xì)。要明確以月、周、日等清單推進(jìn)的時間節(jié)點(diǎn)，同時明確指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。清單的過程要優(yōu)。方案要優(yōu)、行動要優(yōu)，體現(xiàn)多快好省。清單的責(zé)任要明。有的項目，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的，要落實(shí)一個主要部門牽頭，其他部門配合；有的項目，一個部門牽頭，相關(guān)部門配合；還有的項目是部門履職需要做的項目。三是強(qiáng)化考核項目。要細(xì)化考核主體。凡是有指標(biāo)的，都要有部門考核，同時明確責(zé)任。要分類實(shí)施考核。按照年度、季度等時間進(jìn)行考核。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。要深入思考結(jié)果運(yùn)用的做法，無論是哪類項目，都要跟員工和相關(guān)責(zé)任人的績效相結(jié)合，與月度績效工資和年度獎勵結(jié)合。
周素明強(qiáng)調(diào)，項目式管理、清單式推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)是公司2016年“求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)”的三個關(guān)鍵點(diǎn)，廣大中基層干部要動腦筋、想辦法，在過去基礎(chǔ)上做得更系統(tǒng)、更完善、更公平，推動公司今后工作的落實(shí)。
副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議并就有關(guān)項目提出要求。
（王 利）
