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  包裝中心把企業文化宣貫與生產管理緊密融合，以企業文化核心理念的滲透與發酵，促進管理水平的提升。

  今年以來，“朝乾夕惕”的企業文化宣貫已成為包裝中心管理工作的“新常態”。“朝乾”主要是利用每天的班前會進行企業文化宣貫，采取“每日一題”、“每日一問”、“每日一例”等形式，闡釋企業文化理念，培養持續的學習習慣。比如每日的班組長會議，企業文化是必修內容，由線長、組長相互提問，首先確保每位管理人員都能將企業文化理念銘記于心，知行合一。“夕惕”指的是每天的班后例會以“每日點評”、“每日分享”等形式總結當天的工作，由組長檢查企業文化學習情況，確保讓每位員工都能把自己與企業文化融入一體。在此基礎上，每日由車間管理人員在不影響班組生產的情況下，隨機抽查班組人員的學習情況。每周一的大班會，由帶班主任組織學習企業文化，并隨時抽提員工回答。

  除此之外，包裝中心還利用看板對企業文化進行宣傳，讓員工在閑暇時間里更好的了解企業文化知識。要求每位員工抽出時間來閱讀《今世緣企業文化》，理解企業文化的核心理念。

  企業文化促進了車間的現場管理。目前，整個包裝中心“愛管閑事”的人多起來了，大家都能更加主動地在生產現場去發現問題，及時解決問題。對于現場管理，利用周末時間對車間所有管理人員及部分輔助人員進行6S管理培訓，并將車間及相應輔助辦公室劃分區域，責任到人，做到有檢查有記錄，讓生產現場更加規范化。

  包裝中心主任潘海飛表示，雖然企業文化宣貫已成為日常管理的組成部分，進入程序化，但是要“入心”，還有很多的工作要做。“朝乾夕惕”也要創新，這就要豐富班前會、班后會的內容，更加貼近員工，服務管理。