2014年《今世緣月報》第十期
公司召開管理暨思想分析會
10月13日，公司召開管理暨思想分析會。董事長、總經(jīng)理周素明就公司戰(zhàn)略優(yōu)化、提升績效管理效率、深化思想政治工作提出具體要求。
對于在新的形勢下公司戰(zhàn)略的優(yōu)化，周素明要求把握重點，努力形成戰(zhàn)略實施的活力。首先要理解重點。重點是把握戰(zhàn)略和愿景、階段目標與實現(xiàn)路徑、市場引導和資源支撐、多元化與資本運作以及員工和利益相關方五個方面的關系。到2020年，實現(xiàn)省內市場占有率20%、省外占公司銷售比重20%，是公司從現(xiàn)在開始到“十三五”末的主要目標。多元化的方向就是“酒”和“緣”。在姻緣文化上起步，做文化項目，乃至做一些文化企業(yè)，生產文化產品，使“文化營銷”能夠落地，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。資本運作要與主業(yè)直接相關。當股東利益與員工利益發(fā)生矛盾時，員工利益要擺在第一位。其次是謀劃重點。市場營銷堅持省內精耕，省外突破，追求單品規(guī)模做大。工廠生產圍繞產能目標，著力提升產品品質，努力達到行業(yè)領先，做行業(yè)標桿。釀酒生產把機械化、智能化率先做好；管理以績效為平臺，瞄準“中國質量獎”，持續(xù)提升經(jīng)營能力、管理能力。人才強企要合理規(guī)劃人才數(shù)量，實行市場人才雙軌制，同時用市場化的思維方式大力培養(yǎng)內部精英人才。第三要干好重點。將優(yōu)化后的戰(zhàn)略細化分解到相關部門，職能部門從正在做的事做起，謀劃好工作重點，同時圍繞工作重點實實在在推進。
對于績效管理，周素明要求系統(tǒng)細化，不斷提升績效管理的效率。要排齊項目、明確目標。以績效作為管理抓手，把其分解成一個個項目。制定切實可行的目標，指導各部門用要求開展工作。要強化溝通、掌握方法。系統(tǒng)化地加強一對一、一對多，部門與部門之間、崗位與崗位之間的溝通，同時靈活制定改進方法，提升管理水平。要落實責任，強化考核。績效辦負責項目制定和方法指導，各部門（單位）負責推進。要強化對各部門（單位）的考核，做到每個月績效公開，每個季度跟蹤評估，每個年度考核兌現(xiàn)。切實做到形成體系、及時公示、獎優(yōu)罰劣。
對于思想政治工作，周素明要求務實創(chuàng)新，深化思想政治工作。以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領，以黨員、干部、管理人員為重點，以幸福今世緣建設為抓手，以企業(yè)文化建設為載體，務求實效。要以身作則，強化黨員干部建設。認真學習習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話，結合公司實際，細化制度。做好黨員干部聯(lián)系基層的相關工作，將前后方打通，適當增加后方管理人員聯(lián)系基層的時間，促進干部和基層員工打成一片。把幸福今世緣建設作為關心員工的總抓手，嚴格考核。職業(yè)平臺要更加公平，薪酬體系要更趨合理，情感關懷要更接地氣?？偨Y家訪工作，放大效應，從總體上促進管理提升。文體活動要更有人氣，實實在在開展活動。要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，更加注重企業(yè)文化建設。今年以來，企業(yè)文化部做了大量的工作，也注重創(chuàng)新。追求企業(yè)文化的入耳入腦入心，要細化企業(yè)文化譜系，升華企業(yè)文化內容，創(chuàng)新宣貫形式，擴大宣貫對象。
