2014年《今世緣月報》第二期
以“四好”為抓手打好產(chǎn)品整合攻堅戰(zhàn)
為推進“3621”營銷戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)品由多向精的轉(zhuǎn)變,2月14日,董事長、總經(jīng)理周素明召集相關部門負責人就目前的產(chǎn)品現(xiàn)狀以及下一步產(chǎn)品整合、開發(fā)的方向進行會辦。
周素明指出,產(chǎn)品是品牌的載體。首先要謀劃好。產(chǎn)品的開發(fā)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合,同品牌“三化”目標相結合,堅持廠家主導,形成體系化,找準訴求點,確保叫得響。二是要規(guī)劃好。公司的三大品牌要規(guī)劃,找準共同點。既要積極參予當前的市場競爭,又要引導未來市場需求。賣酒就是賣文化,對副品牌以緣文化、酒文化為著眼點,進行疏理、思考。三是設計好。產(chǎn)品設計要舍得投入,通過合作來解決問題,保證產(chǎn)品的“賣相”。私人定制產(chǎn)品要作為專案進行研究,重點是姻緣市場。四是銷售好。創(chuàng)新銷售模式、創(chuàng)新渠道模式,制定有利于產(chǎn)品持續(xù)健康成長的配套營銷策略和銷售政策。
市場部、銷售部、企管部、新品辦等部門負責人參加會議,并就產(chǎn)品整合提出了意見和建議。