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  2月15日，公司召開(kāi)2014年度管理工作會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)、用卓越的措施來(lái)落實(shí)項(xiàng)目、用卓越的方法來(lái)體現(xiàn)進(jìn)步，把追求卓越體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過(guò)程。副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì)議。朱懷寶、嚴(yán)漢忠、王衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

  在聽(tīng)取了部分部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于2014年部門(mén)重點(diǎn)工作項(xiàng)目、推進(jìn)措施以及績(jī)效指標(biāo)的工作匯報(bào)后，周素明提出三點(diǎn)要求：

  一是務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)。卓越的理念就是全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)最好。只有卓越的理念才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在行業(yè)調(diào)整走深的背景下，要贏得市場(chǎng)必須用卓越的理念來(lái)提升管理水平。只有卓越的理念才能詮釋企業(yè)精神。新時(shí)期的企業(yè)精神是“追求卓越、緣結(jié)天下”，從管理的角度，就要求把追求卓越體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過(guò)程，把管理工作越做越好。只有卓越的理念才能幫助員工成長(zhǎng)。

  二是務(wù)必用的措施來(lái)落實(shí)項(xiàng)目。第一，要明確項(xiàng)目。各部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目的明確，既要結(jié)合公司年度報(bào)告的安排，也要依據(jù)部門(mén)的職能，更重要的是充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，有效轉(zhuǎn)化企業(yè)愿景，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效。第二，要細(xì)化項(xiàng)目。項(xiàng)目首先要有指標(biāo)體系。對(duì)照行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，或者對(duì)照去年、今年的目標(biāo)，一定要有挑戰(zhàn)性；其次要有時(shí)間表。全年的、階段性的項(xiàng)目要區(qū)別考慮；三要有路線圖。制定明確的路線圖，按照路線圖的要求把項(xiàng)目做好。第三，要推進(jìn)項(xiàng)目。首先是主動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高境界，把工作當(dāng)成事業(yè)去追求，主動(dòng)落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目；其次是組織，要高質(zhì)量地組織好項(xiàng)目實(shí)施的方方面面；三是協(xié)調(diào)，包括縱向的協(xié)調(diào)和橫向的協(xié)調(diào)，都要主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)抓好落實(shí)。

  三是務(wù)必用卓越的方法來(lái)體現(xiàn)進(jìn)步。第一，要掌握基本方法。一方面，公司將繼續(xù)投入資金，與管理咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，加大基本方法的導(dǎo)入和培訓(xùn)；另一方面，管理人員已經(jīng)掌握的基本方法，要切實(shí)使用起來(lái)。同時(shí)，基本方法要接地氣，沉到一線去，依靠職工進(jìn)一步做好群眾性的管理改進(jìn)活動(dòng)。第二，要勇于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。中基層干部是創(chuàng)新的主體，廣大員工同樣是創(chuàng)新的潛力，只要共同努力，就能實(shí)現(xiàn)“每人一小步，公司一大步”的目標(biāo)。第三，要持續(xù)改進(jìn)提高。要把職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)，在工作中不斷改進(jìn)管理方法，同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家把脈指導(dǎo)。第四，要干部做好表率。中基層干部要帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的管理方法，為員工做好表率。

  吳建峰要求全體中基層干部快速行動(dòng)起來(lái)，把公司的危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門(mén)的危機(jī)意識(shí)和每個(gè)員工的工作壓力，用要求不斷提升部門(mén)的管理水平，從而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  （王利）