2014年《今世緣月報》第二期
把追求卓越體現在企業管理的全過程
2月15日，公司召開2014年度管理工作會議。董事長、總經理周素明在會上強調，各級管理者務必用卓越的理念來管理企業、用卓越的措施來落實項目、用卓越的方法來體現進步，把追求卓越體現在企業管理的全過程。副總經理吳建峰主持會議。朱懷寶、嚴漢忠、王衛東等公司領導出席會議。
在聽取了部分部門負責人關于2014年部門重點工作項目、推進措施以及績效指標的工作匯報后，周素明提出三點要求：
一是務必用卓越的理念來管理企業。卓越的理念就是全球視野、國際標準、行業最好。只有卓越的理念才能贏得市場競爭。在行業調整走深的背景下，要贏得市場必須用卓越的理念來提升管理水平。只有卓越的理念才能詮釋企業精神。新時期的企業精神是“追求卓越、緣結天下”，從管理的角度，就要求把追求卓越體現在企業管理的全過程，把管理工作越做越好。只有卓越的理念才能幫助員工成長。
二是務必用的措施來落實項目。第一，要明確項目。各部門重點項目的明確，既要結合公司年度報告的安排，也要依據部門的職能，更重要的是充分體現公司戰略，有效轉化企業愿景，持續優化績效。第二，要細化項目。項目首先要有指標體系。對照行業的標桿企業，或者對照去年、今年的目標，一定要有挑戰性；其次要有時間表。全年的、階段性的項目要區別考慮；三要有路線圖。制定明確的路線圖，按照路線圖的要求把項目做好。第三，要推進項目。首先是主動，部門負責人要提高境界，把工作當成事業去追求，主動落實好各個項目；其次是組織，要高質量地組織好項目實施的方方面面；三是協調，包括縱向的協調和橫向的協調，都要主動溝通、主動協調、主動抓好落實。
三是務必用卓越的方法來體現進步。第一，要掌握基本方法。一方面，公司將繼續投入資金，與管理咨詢權威機構合作，加大基本方法的導入和培訓；另一方面，管理人員已經掌握的基本方法，要切實使用起來。同時，基本方法要接地氣，沉到一線去，依靠職工進一步做好群眾性的管理改進活動。第二，要勇于創新創優。中基層干部是創新的主體，廣大員工同樣是創新的潛力，只要共同努力，就能實現“每人一小步，公司一大步”的目標。第三，要持續改進提高。要把職業轉變為事業，在工作中不斷改進管理方法，同時請專家把脈指導。第四，要干部做好表率。中基層干部要帶頭學習和實踐新的管理方法，為員工做好表率。
吳建峰要求全體中基層干部快速行動起來，把公司的危機意識轉化為每個部門的危機意識和每個員工的工作壓力，用要求不斷提升部門的管理水平，從而提升公司的整體競爭力。
（王利）
