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  2月17日，今世緣酒業召開銷售系統經理層返程前溝通交流會。公司黨委書記、董事長、總經理周素明，黨委副書記、工會主席魯正波，副總經理羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理胡躍吾、李維群出席會議。

  周素明指出，理性研判，堅定信心，努力完成全年目標任務。理性研判防控與發展。防控是階段性的，發展是第一要務。防控是“大戰”，發展是“大考”。大戰要取得勝利，大考要交出人民滿意的答卷。看清局部與全局，不同地區防控的重點在發生變化，要一手抓防控，一手抓復工復產。分清動態與靜態，防控措施也在發生變化，要求尺度不盡相同。研判危險與機遇，宏觀經濟向好不會因為疫情改變，今世緣發展態勢也不會因為疫情改變。在高質量發展前提下，迎難而上，化危為機，以銷售為中心，以利潤為核心，細化營銷過程管理，保持收入合理增長，聚心聚力，努力完成全年目標任務。

  周素明強調，全面理解，把握重點，持續提升市場運作水平。全面理解公司理念。自覺遵循“五大理念”，持續深化“四大基礎戰略”，用心謀劃“三化方略”。把握工作重點，全面升級“雙驅動”。注重品牌建設，著力提升市場發展張力；注重分類施策，持續完善營銷策略體系；注重戰略單品，全力培育發展增長極；注重過程管控，穩步推進“控價分利”模式。謀劃區域市場，一切圍繞顧客創造，組織好公司層面向白衣天使贈送婚宴喜酒的相關工作，把“釀美酒、結善緣”的企業使命落實到具體行動上。主動調整二季度的市場運作方案，做好客戶的前移和攔截。

  周素明要求，勇于擔當，精準發力，切實發揮廠家引領作用。面對困難，要讓商家看到廠家的擔當。面對危機，要讓員工看到干部的擔當。強化安全健康，積極應對屬地防控措施，以適當方式和屬地進行情感交流。注重養成良好習慣，辦公場所、住地日常衛生規范化、標準化、常態化，形成管理體系。深化交流互動，圍繞支持經銷商“緣九條”，積極與經銷商交流，謀劃好當前與未來的市場。細化落實到位，大區及營銷中心要根據公司相關方案，結合自身實際制定行動方案。要前后互動，前方與后方要緊密聯系，好的做法及時反饋。在非常時期，做好人員招聘。要廠商聯動，根據不同類型市場，廠商有序聯動，搶占先機，維護好今世緣良好的發展態勢。

  會后，公司為銷售系統返崗人員發放了“愛心干糧”。各大區負責人表示，“愛心干糧”充分體現了公司對銷售一線員工的關愛，要把這份愛體現在市場營銷敢擔善為、奮發有為、有所作為的行動上，為完成全年目標任務努力奮斗。

  （魏 晶 紀驍洋）