2017年《今世緣月報》第五期
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2017年《今世緣月報》第五期1、4版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2017年《今世緣月報》第五期2、3版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2017年《今世緣月報》第五期5、8版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2017年《今世緣月報》第五期6、7版
周素明對重點項目推進提出四點要求
5月5日下午,公司在主樓一樓第一會議室召開四月份重點項目推進匯報會。董事長、黨委書記、總經理周素明,副董事長、副總經理吳建峰,黨委副書記、工會主席朱懷寶,副總經理陸克家,副總經理、董事會秘書王衛東,副總經理方志華、胡躍吾出席會議,吳建峰主持會議。
在一一聽取后方部門負責人項目匯報后,周素明對各部門扎實有效推進在手項目給予肯定,對下一階段工作提出了四個方面的要求。一是注重質量。“以質取勝”是公司四大發展戰略之一,項目推進質量代表著公司發展質量。部門負責人要在注重行業發展趨勢上下功夫,以得趨勢者得未來的理念,與時俱進思考謀劃項目推進;要在注重項目本身重點上下功夫,圍繞項目、突出重點、破解難點;要在注重項目推進過程細節上下功夫,把精益管理做成習慣、做成工匠文化;要在注重階段性成果匯報上下功夫,關鍵指標能量化的盡量量化。二是提升效率。要化繁就簡提效率,以時間就是金錢、時間就是成本的理念,對制度頂層設計來一次回頭看,創新制度、優化流程;要抓住重點提高效率,圍繞人才強企做好營銷團隊建設,促進市場尤其是省外市場拓展;要環環緊扣提高效率,超前謀劃項目,使項目建設一氣呵成;要勇于擔當提高效率,在行業深度分化的嚴峻形勢面前,增強責任感、使命感,攻堅克難、大膽實踐。三是強化協作。重點項目往往涉及到多個部門,協作得好項目就推進快,協作得不好項目就推進慢,部門負責人要主動協調、及時協調、務實協調、解決問題,做到牽頭部門主動、配合部門用心,形成勇于負責、敢于負責的企業合力,共同推動項目又好又快完成。四是創新激勵。要建立重大項目激勵機制,促進項目建設工作落實落細落好;要抓緊出臺公司“三項制度”改革方案,加大薪酬激勵力度,營造創新創業環境,激發員工積極性、創造性。
(劉步東)