2012年《今世緣月報》第四期
變革“譜曲”發展“填詞”——今世緣開展“加快變革與發展”主題教育活動
4月5日，今世緣酒業股份有限公司在瞄準“十二五”百億銷售目標的基礎上，以“加快變革與發展”為主題，在公司范圍內舉行學習教育活動，為企業的科學發展熱身，為跨越發展助跑。
公司董事長、總經理周素明指出，變革與發展是企業永恒的主題。加快變革與發展是應對嚴峻形勢、積極參與競爭的根本需要。整個白酒行業品牌集中度在迅速提升，競爭形勢在急劇變化。只有加速變革，加速追趕，才能早日躋身“百億俱樂部”。加快變革與發展是化解企業危機、實現健康發展的迫切要求。市場是企業運營狀況的晴雨表，也是整個公司營銷決策、品牌運作、產品策略、渠道模式、人力資源、市場管理等方面綜合競爭力的體現，變革營銷運作模式，才能直面競爭，增強企業可持續發展的能力。加快變革與發展是加強隊伍建設，提升素質的當務之急。組織因個人而輝煌，個人靠組織而發展。企業的一切變革都建立在員工變革、素質提升的基礎上，才能奏響發展的大合唱。
加快變革與發展學習教育活動的目標和任務首先是直面營銷問題，大力提升品牌力、產品力和渠道力，實現營銷變革大的突破，打造強勢營銷。其次是按照現代管理理論，結合企業實際，推進管理轉型，實現管理方式向精細化轉變，管理手段向制度管理和文化管理并重轉變，管理工具向面上推廣轉變，管理考核向定量轉變，管理過程向重過程轉變，管理績效向實效型轉變。第三是圍繞數量足、素質高、作風硬三個目標推進“十百千人才工程”，打造一支忠誠公司、熟悉業務、能苦善戰、敢于勝利的隊伍，為公司加快變革與發展提供堅強的人才保障。
加快變革與發展學習教育活動的途徑和要求是落實有利于加快變革與發展的重點舉措。營銷工作圍繞“渠道扁平化、主體多元化、廠商一體化”的目標，細化明確變革標準。加大營銷人才的引進和培養力度，積極協同幫助合作伙伴經銷商，實現資源配置的轉型升級，實現廠商的共同轉型提升。加快品牌的創新升級及產品結構的梳理整合。企業管理以績效為平臺，優化管理體系，強化標準化建設，建立以增強執行力為根本的管控體系，以資金管理為重點的風險控制體系，以營銷績效為中心的經營體系，以目標管理為核心的考核體系。鍛造有利于加快變革與發展的人才隊伍，打造營銷團隊、管理團隊。完善管理隊伍的管理機制，提升隊伍能力，加強作風建設。營造有利于加快變革與發展的企業文化環境，把以緣為核心的企業文化內化于心、外化于形、固化于制，為企業的變革與發展提供強有力文化支撐。
