2016年《今世緣月報》第三期
供給側發力，加快培育新動能
今年是“十三五”的開局之年，也是推進供給側改革的攻堅之年。江蘇作為制造業大省，如何探索創新，推進供給側改革，做出適應市場的精品，提升百姓獲得感？
3月16日，中國江蘇網記者就“供給側結構性改革”這一話題，采訪了全國人大代表、江蘇今世緣酒業股份有限公司董事長、黨委書記、總經理周素明。
改善供給，讓老外來中國“掃街”
主持人：以前說“拉動內需”，現在談“供給側改革”，怎樣看待這兩者的關系？
周素明：過去搞汽車下鄉、舊家電換新家電，目的是什么？是刺激消費，刺激需求。現在供給側這一塊有問題了，市場發生了很大的變化，消費者的消費結構在升級，而有效供給不夠，背后是老百姓尤其是中等收入階層消費能力大大提升。他們的需求是什么？就是產品質量要好，性能要好，而且品牌還要好。
主持人：身邊很多人買手機熱衷新款的蘋果，出國總是喜歡帶國外產的名牌保溫杯、電飯煲、電動剃須刀、電動牙刷等等。對此，如何看待？
周素明：一方面是因為我們的消費能力強了，近幾年我國居民人均收入增長高于GDP增長。另一方面是因為現在很多國內商品，都是質量基本合格，基本安全。對于中等收入以上群體來說，他們就滿足不了，到國外去看到好的就買，他們不想把這個錢浪費在國內。這反映出我們在供給側這一塊出了問題。如果說我們有性能非常好、質量非常棒的商品，干嘛要跑到國外去掃街？如果老外都跑到中國來掃街，那我們的經濟可持續發展的能力就非常強了。
“互聯網+”，也可以“+互聯網”
主持人：江蘇是制造大省，針對江蘇企業的供給側改革，有什么手段和方法？
周素明：江蘇是經濟大省和經濟強省，但理性地看，我們和國際上的先進水平相比，客觀地說還有差距。我們在品牌方面不夠，品質支撐力還有差距，在產品創新方面也還有提升的空間。一些大企業創新能力還不錯，每年科技創新的投入較多。中小企業也想做出好產品、開發新產品，但往往投入不夠，這方面江蘇下一步還要加強。
主持人：江蘇作為實體經濟大省，同時互聯網和軟件產業也有較好基礎，如何通過“互聯網+”實現線上線下更好的結合，助推企業供給側改革？
周素明：從江蘇來講，“互聯網+”應該是“實體經濟+互聯網”。江蘇的制造業實體經濟，很多企業做得比較好。李克強總理在政府工作報告中提到二產向三產的延伸。二產再加上互聯網的話，互聯網那一塊的銷售就變成三產了。我們企業是制造業，去年年底開始，我們也在做新的業態平臺，一方面線上銷售，另一方面謀劃發揮品牌優勢，實現線上展示跟線下結合。過去我們做實體，本來就有比較豐富的渠道資源，打通線上渠道毫無疑問對實體經濟是很大的提升。
“工匠精神”，成為社會共識
主持人：今年的政府工作報告中提到“工匠精神”。提到“工匠精神”我們可能會聯想到日本的電器、德國的汽車、瑞士的鐘表，如何培育企業的“工匠精神”？
周素明：從宏觀的層面來講，“工匠精神”是推動供給側改革，推動中國制造向品質制造升級，實現中華民族偉大復興中國夢的必然選擇。“工匠精神”的培育，我們要形成全社會的共識，制造業崗位上的員工，尤其要有“工匠精神”。
政策扶持，要準確施策
主持人：供給側結構性改革不僅是企業需要面對的新課題，也對政府的整體統籌和專業化管理提出了新要求。你希望江蘇從哪些方面來引領企業進行供給側結構性改革？
周素明：對供給側改革和實體經濟發展，是不是要準確施策？江蘇那么多的企業，來排摸一下，哪些企業在供給側改革有積極性，政府再來拉一把。如果泛泛用力，效果可能跟準確施策還是有差異的。供給側改革是一盤棋，既要發揮好政府這只“手”的作用，也要發揮好企業這只“手”的作用，形成二者的合力，江蘇供給側改革就一定能夠走在全國的前列。
小微企業，認清市場和優勢
主持人：在供給側改革的大背景下，對于小微企業和創業的年輕人，你有什么建議？
周素明：小微企業相對來說困難較多。小微企業重要的是要理性思考市場在哪里。接著就是找到自己的優勢在哪里。比如說本地優勢。在經濟下行壓力比較大的情況下，無論是小微企業還是年輕人創業，一定要多一些理性，少一些沖動，這樣可能對國家，對企業，對相關的創業者都有好處。
（來源：3月16日《新華日報》）
