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省外工作部作為公司新成立的部門(mén)，寄托了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打贏省外突破戰(zhàn)，盡早實(shí)現(xiàn)品牌全國(guó)化的殷切期望和堅(jiān)定決心。省外工作部將秉承以高質(zhì)量發(fā)展為核心，立足“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”兩個(gè)基本點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力做好各項(xiàng)工作。

解放思想，放大格局，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上下功夫。一要確保完成2021年省外銷(xiāo)售目標(biāo)，占比能夠達(dá)到10%以上，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，要用3年時(shí)間提前完成“十四五”目標(biāo)規(guī)劃。二要保持戰(zhàn)略定力，摒棄單純求快的短視心態(tài)，多打品牌價(jià)值戰(zhàn)，不打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，重視市場(chǎng)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三要堅(jiān)持重點(diǎn)突破，打造樣板市場(chǎng)。

強(qiáng)化服務(wù)、提升質(zhì)量，在創(chuàng)造顧客上下功夫。顧客是企業(yè)生存的根本，但隨著市場(chǎng)運(yùn)作的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高，導(dǎo)致目前部分顧客的需求沒(méi)有得到很好的滿足，同時(shí)存在原有客戶與公司發(fā)展理念脫節(jié)現(xiàn)象。因此要對(duì)顧客有清晰精準(zhǔn)的研究和分類(lèi)，以客戶為中心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司前方市場(chǎng)創(chuàng)造更多的消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、終端商出謀劃策，并指導(dǎo)前方開(kāi)展目標(biāo)顧客培育及維護(hù)工作，不斷提升顧客滿意度及忠誠(chéng)度，切實(shí)做到以服務(wù)顧客為宗旨。省外工作部將圍繞“強(qiáng)化后臺(tái)指導(dǎo)服務(wù)，打通中臺(tái)連接職能，提高前臺(tái)執(zhí)行效率”基本思路，將更多承擔(dān)“承接戰(zhàn)略、謀劃戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行督導(dǎo)”的協(xié)同管理職能，改變傳統(tǒng)的管控思維，按照“專(zhuān)業(yè)賦能、專(zhuān)業(yè)管理”的定位全力主動(dòng)做好對(duì)前臺(tái)的服務(wù)支持工作，為省外市場(chǎng)發(fā)展賦能。

細(xì)化分類(lèi)、精準(zhǔn)施策，在模式構(gòu)建上下功夫。省外市場(chǎng)地盤(pán)大，客戶類(lèi)型多，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，如果沒(méi)有模式支撐，始終是做不大走不遠(yuǎn)的。要繼續(xù)堅(jiān)持“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)特色營(yíng)銷(xiāo)體系，根據(jù)“三期三類(lèi)”發(fā)展階段，在遵循既定的“全面規(guī)劃，重點(diǎn)突破，周邊輻射，梯次開(kāi)發(fā)”區(qū)域拓展策略基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出主動(dòng)謀劃，主導(dǎo)布局。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略要性、切入機(jī)會(huì)及合作客戶資源能力等因素，做好市場(chǎng)分類(lèi)，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新構(gòu)建省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，聚焦資源強(qiáng)化板塊市場(chǎng)構(gòu)建深度。加快區(qū)域布局廣度，逐步形成區(qū)域“點(diǎn)線互動(dòng)”“連點(diǎn)成面”的良性開(kāi)發(fā)局面，努力推進(jìn)省外突破戰(zhàn)取得決定性戰(zhàn)略成果。