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奮斗，是新征程上奪取勝利的時代“精氣神”。2021年公司新的銷售目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達，按照“市場引領(lǐng)工廠，工廠保障市場”總要求，作為后方生產(chǎn)組織單位，包裝中心的奮斗是立足本職，抓細抓實，在千變?nèi)f化的市場需求前、在錯綜復(fù)雜的產(chǎn)品搭配間、在員工美好生活的向往中尋找最優(yōu)解，最大化提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源的能力，打通市場保障最后一公里。

為了確保如期完成市場保障工作，包裝中心進一步細化春節(jié)生產(chǎn)保障措施，并制定了應(yīng)急預(yù)案。一方面中心內(nèi)部深挖潛能，通過瓶頸工序增加人員的方式提升產(chǎn)線整體效率。另一方面統(tǒng)籌市場需求及后方工廠資源，最大化整合人員、包材、庫存等，通過歷史數(shù)據(jù)與近期實際出庫的對比研判，及時準確識別市場真實需求，提升后方生產(chǎn)供應(yīng)的有效性與及時性。

包裝中心作為公司后方最后一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)運營涉及的人、機、料、法、環(huán)、測等很多方面需要上游部門深度協(xié)同及指導(dǎo)。因流程與標(biāo)準不完善，導(dǎo)致各項工作開展過分依賴協(xié)調(diào)、系統(tǒng)性差等問題。包裝中心按照公司要求，制定2021年包裝中心生產(chǎn)運營規(guī)劃，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、產(chǎn)能保障能力、成本控制能力、幸福保障能力“四個能力”建設(shè)，以管理精益為目標(biāo)，從生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準化、體系運行合規(guī)化、資源利用高效化、績效考核精準化等方面完善流程與標(biāo)準、細化控制措施，推進中心基礎(chǔ)管理向標(biāo)準化邁進。