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8月14日，公司召開階段性精益生產工作匯報會，副總經理李維群出席會議，相關部門負責人參加會議。

李維群對公司階段性精益生產工作取得的成績予以肯定，并提出三點要求：一是思想重視，全面參與，擴大精益管理覆蓋面。管理者要高度重視提高生產效率，重視與基層員工的溝通。各部門要圍繞職能定位，從人員、業務、區域三個層面，實現精益生產的全面全員參與。二是標桿引領，強化培訓，拓展精益管理深度。各部門要通過創新頒獎形式、制作小視頻等方式，鞏固已有精益成果；打造精益人物、精益項目標桿，將現有項目做深做透；創新培訓形式，建立知識地圖，促進精益生產由廣度向深度轉變。三是分工協同，常態推進，提升精益管理成效。牽頭部門要量化組織性工具，發揮指導性作用，主動發揮項目牽頭作用，提升各部門協同能力，共同推動項目進展，打好精益管理常態化陣地戰，確保年度精益重點項目有效落地。

包裝、釀酒、制曲、勾儲四大中心和管理信息部匯報了階段性精益生產推進情況及下階段計劃，質量管理部匯報了年度重點精益項目進展情況。