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8月14日，公司召開階段性精益生產(chǎn)工作匯報會，副總經(jīng)理李維群出席會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

李維群對公司階段性精益生產(chǎn)工作取得的成績予以肯定，并提出三點要求：一是思想重視，全面參與，擴(kuò)大精益管理覆蓋面。管理者要高度重視提高生產(chǎn)效率，重視與基層員工的溝通。各部門要圍繞職能定位，從人員、業(yè)務(wù)、區(qū)域三個層面，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面全員參與。二是標(biāo)桿引領(lǐng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，拓展精益管理深度。各部門要通過創(chuàng)新頒獎形式、制作小視頻等方式，鞏固已有精益成果；打造精益人物、精益項目標(biāo)桿，將現(xiàn)有項目做深做透；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立知識地圖，促進(jìn)精益生產(chǎn)由廣度向深度轉(zhuǎn)變。三是分工協(xié)同，常態(tài)推進(jìn)，提升精益管理成效。牽頭部門要量化組織性工具，發(fā)揮指導(dǎo)性作用，主動發(fā)揮項目牽頭作用，提升各部門協(xié)同能力，共同推動項目進(jìn)展，打好精益管理常態(tài)化陣地戰(zhàn)，確保年度精益重點項目有效落地。

包裝、釀酒、制曲、勾儲四大中心和管理信息部匯報了階段性精益生產(chǎn)推進(jìn)情況及下階段計劃，質(zhì)量管理部匯報了年度重點精益項目進(jìn)展情況。