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從整個白酒行業來說，銷售業務增長的兩個維度分別是產業周期和業態變遷。目前，白酒產業周期的上行期還沒有走完。白酒業態變遷就是通過用戶深度一體化，重構供需關系的系統法則。

目前整個白酒行業的痛點有兩點，一是需求側的機會，二是供給側的機會。解決白酒行業痛點最好的方案就是做好用戶教育。一是價值挖掘。酒企基于自身品牌價值出發，對品牌核心內涵價值的不斷挖掘，在公域和私域都形成完整的知識結構體系后，通過系統化教育系統，實現企業和用戶之間的面對面溝通和價值傳遞。二是場景打造。在互聯網環境下，消費者更需要能夠打動人心的、有場景體驗的好故事、好產品、好體驗，所以就會反向要求企業構建與消費者深度溝通的教育法則。三是訓戰體系。打造系統性營銷團隊，教好業務隊伍、商業隊伍、終端隊伍。讓價值內容借助渠道推力，決勝最小營銷單元，提升轉化率。四是渠道升級。渠道升級的核心就是改造經銷商與終端店。把生產線搬到終端去，實現廠商店三位一體，把公司組織的邊界從工廠的大門一直拿到消費者眼前。五是需求運營。對于企業的需求運營就是把供應鏈控制與供需平衡，關鍵在于借助數字化工具來控制發貨，保證終端不壓貨、不斷貨。

今世緣“三化方略”是差異化、高端化、全國化。差異化是企業的競爭手段，這個目標始終不能變。高端化和全國化是企業的兩個增長點，要有取舍和側重。解決了高端化和差異化的難題，就解決了全國化的難題。解決時代問題，就能成就時代事業；解決用戶問題，就能成就企業未來。