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2月16日，公司召開(kāi)省外市場(chǎng)“十四五”規(guī)劃專(zhuān)題過(guò)堂會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周素明，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧祥悅，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)王衛(wèi)東，副總經(jīng)理胡躍吾、陳玖權(quán)、周永和，后方相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，省外大區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理參加會(huì)議。

在聽(tīng)取匯報(bào)交流后，周素明提出三點(diǎn)要求。一是放大格局，創(chuàng)新思維。摒棄基礎(chǔ)思維，胸懷遠(yuǎn)見(jiàn)膽識(shí)，不僅要具備思想深度、認(rèn)知高度、視野廣度，還要有與之相匹配的行動(dòng)。在思維方面再創(chuàng)新，樹(shù)立目標(biāo)思維，想辦法解決困難。二是勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)布局。今世緣想有更大的發(fā)展，關(guān)鍵看省外市場(chǎng)。按照重點(diǎn)突破、周邊輻射、梯次開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展的原則，打造板塊市場(chǎng)。三是把握本質(zhì)，深化落地。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”，一個(gè)中心就是以創(chuàng)造顧客為中心，圍繞不同品牌、產(chǎn)品創(chuàng)造不同顧客，要真正地去理解。三個(gè)基本點(diǎn)就是“聚焦、差異、精準(zhǔn)”。根據(jù)不同類(lèi)型的市場(chǎng)定位，聚焦做大、中、小板塊；國(guó)緣堅(jiān)定不移做板塊，今世緣做碎片化；成本領(lǐng)先，后臺(tái)要把市場(chǎng)情況進(jìn)行梳理、糾偏。在把握本質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)模式、主體、資源、機(jī)制等進(jìn)行深化落地，按照“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)”強(qiáng)化督導(dǎo)檢核。

顧祥悅就推進(jìn)省外突破提出要求。一要用心用力用情工作，增強(qiáng)自信心。用心研究、布局市場(chǎng)，用力開(kāi)拓、拼搶市場(chǎng)，用情、服務(wù)培育市場(chǎng)，以鐵的意志、紀(jì)律、作風(fēng)、素質(zhì)加快省外突破。聚焦聚焦再聚焦，精準(zhǔn)精準(zhǔn)再精準(zhǔn)，務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)。二要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，引入賽馬機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。加強(qiáng)全過(guò)程考核和階段性評(píng)估。沒(méi)有退路就是勝利之路，打贏勝仗靠的是信仰和心態(tài)。三要加強(qiáng)組織，配稱(chēng)資源，靠前指揮，形成強(qiáng)烈推動(dòng)力。進(jìn)一步優(yōu)化、充實(shí)、加強(qiáng)省外工作部職能和職責(zé)，讓決策更靈敏，指導(dǎo)更有力，督察更到位，考核更公正。圍繞省外戰(zhàn)略市場(chǎng)和一般市場(chǎng)，對(duì)照前方市場(chǎng)提出的需求，按照適度超前的原則，制定一個(gè)配稱(chēng)資源的基本標(biāo)準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)要把全部精力放到省外市場(chǎng)，傳遞壓力，增強(qiáng)決策和拍板效率。

會(huì)上，省外17個(gè)大區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展定位，按照“國(guó)緣品牌政商務(wù)團(tuán)購(gòu)板塊化做深度，今世緣品牌家務(wù)喜慶碎片化做廣度”的策略導(dǎo)向，分別匯報(bào)“十四五”目標(biāo)規(guī)劃、區(qū)域布局規(guī)劃、板塊打造規(guī)劃、招商育商規(guī)劃，以及完成規(guī)劃目標(biāo)的策略思路、路徑舉措、重點(diǎn)工作項(xiàng)目、資源配置需求等情況。

（包曉成）