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今世緣電子報

2022年《今世緣月報》第二期

2024
12-29
星期日
08:56
  • 2022年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第二期1、4版

  • 2022年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第二期2、3版

  • 2022年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第二期5、8版

  • 2022年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2022年《今世緣月報》第二期6、7版

?淮安大區大干2022誓師大會召開

2月19日,以“守正擔當,創新奮進”為主題的淮安大區大干2022誓師大會召開。淮安大區經理層,全體業務人員,駐淮財務、倉儲、物流、后勤等部門人員參加會議。


會上,淮安大區總經理余濤就2022年銷售目標策略舉措作安排部署。要持續研究市場趨勢特征,在營銷策略引領上再突破。不同區域市場分類提升,淮安市場聚焦“精耕、挖潛、提質”,薄弱市場聚力“喜宴、商務、差異”。要持續優化區域媒體資源,在品牌傳播質量上再突破。著力提升今世緣品牌溫度、國緣品牌熱度、國緣V9品牌高度,提升品牌傳播質量與性價比。要持續聚力打好“三大戰役”,在市場運行質效上再突破。強化C端消費培育,引領市場競爭格局。凈化維護市場秩序,優化提升價格體系。要持續強化客戶思維轉變,在運營能力增強上再突破。強化助商、扶商及富商“三商”打造,廠商實現深度協同協調。要持續創新渠道精耕思路,在渠道均衡發展上再突破。渠道構建要實現從傳統渠道依賴向構建新渠道體系的全面轉變。要持續強化過程考核激勵,在市場投入精準上再突破。以“分品提升、分區精耕、分類施策、分級管理”為策略導向,結合市場綜合情況,精準化、精細化市場投入。要持續豐富客情維護手段,在顧客滿意度提升上再突破。深化合作方式,豐富合作內容,拓寬合作范圍。針對不同類型的終端,提供差異化客情鞏固方式。要持續加強廠商作風建設,在業務能力提升上再突破。優化團隊組織,挖掘團隊潛力,培植團隊動力,增強團隊魅力,強化團隊作風與能力建設,為想干事、能干事、會干事的業務骨干搭舞臺、建平臺。

大區各部門、辦事處遞交了2022年銷售任務軍令狀。會議還對2021年各項工作綜合表現突出的3個辦事處、12名員工進行了榮譽表彰。

會議進一步凝聚共識、明晰舉措、激發斗志,淮安大區將以更加激昂的干勁、飽滿的狀態大干2022,為公司提前實現營收超百億貢獻淮安力量。

(高雁斌 沈建兵)